3月20日至21日，電建集團黨委書記、董事長李鋒帶隊與集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴恒益熱電廠、福能電廠、環(huán)保建材公司等下屬企業(yè)深入生產(chǎn)一線、車間班組等地，了解基層情況，看望干部職工，與各企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)進行現(xiàn)場研討。電建集團中層副職以上干部參與調(diào)研，各企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同。

20日上午，調(diào)研組一行先來到福能電廠和開普勒公司聽取情況介紹，了解公司日常經(jīng)營情況和2024年發(fā)展規(guī)劃，李鋒書記對各下屬企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)做了分析并提出進一步具體的要求。他強調(diào)福能電廠要“扭轉(zhuǎn)局面、挖潛增效”，全力以赴抓減虧、抓安全，積極履行社會責(zé)任頂峰發(fā)電，對內(nèi)要持續(xù)降本、強化管控，穩(wěn)步開展重點項目工作的推進，做到及時匯報、及時調(diào)整、及時優(yōu)化。開普勒公司不能局限于眼前的產(chǎn)能和業(yè)務(wù)，要以增強市場話語權(quán)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為目標(biāo)；要充分利用現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，努力爭取優(yōu)勢資源，加快發(fā)展步伐；要放寬視野，深入了解客戶需求。在與綠色能源公司、售電公司和電子政務(wù)公司的座談會上，集團公司班子成員就企業(yè)提出的問題與需要解決的困難等情況進行有針對性的解答與回應(yīng)，并對人才招聘、績效考核、安全生產(chǎn)等方面的情況安排相關(guān)部門跟進對接，為下屬企業(yè)健康良性發(fā)展做好服務(wù)與保障。

21日，調(diào)研組走訪高頓泰公司、粵構(gòu)公司、環(huán)保建材公司和恒益熱電廠。在聽取生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、人才引留、用工安排等情況匯報后，李鋒書記表示，安全是企業(yè)的一切，沒有安全，企業(yè)的一切效益為零。要注重細(xì)節(jié)，落實好企業(yè)主體責(zé)任，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)隱患排查整治。要進一步樹牢對公司發(fā)展的信心和決心，充分認(rèn)識到當(dāng)前階段只有“苦練內(nèi)功，強健體魄”，才是持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的硬道理。以集團公司十大重點工作為抓手，加強跟蹤調(diào)度，爭取各項重點工作落地見效。下屬企業(yè)的管理層干部要學(xué)會“走出去”，積極開展市場調(diào)研工作，多向行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補短，探索企業(yè)管理提升與價值創(chuàng)造新思路，加強與政府機構(gòu)、客戶的溝通聯(lián)系，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。本部各職能部門要優(yōu)化服務(wù)舉措，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，為下屬企業(yè)有序生產(chǎn)保駕護航。

“2024年是電建集團固本強基的一年”李鋒書記強調(diào)，各企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打、齊心協(xié)力推進各項工作，確保不折不扣完成2024年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要進一步加大經(jīng)營管控力度，通過優(yōu)化整合，盤活資產(chǎn)，持續(xù)提升資源配置效率，持續(xù)推動主業(yè)發(fā)展。要充分借助內(nèi)外部資源，加強與股東方、政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，助力企業(yè)發(fā)展。要認(rèn)真聽取基層群眾意見，切實解決員工急難愁盼問題。加強人才隊伍建設(shè)，壯大人才隊伍規(guī)模，提升人才素質(zhì)，確保干部職工時刻保持干事創(chuàng)業(yè)熱情。堅持黨建引領(lǐng)，全力鍛造清廉國企，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。