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企業(yè)新聞

大興調(diào)查研究 破解高質(zhì)量發(fā)展難題——電建集團黨委書記、董事長李鋒帶隊深入企業(yè)開展專題調(diào)研
發(fā)布時間:2023-06-19      點擊量:2862

    6月13—14日,電建集團黨委書記、董事長李鋒帶隊深入福能電廠、恒益環(huán)保建材、開普勒華南數(shù)據(jù)中心等下屬企業(yè),開展專題調(diào)研,聚焦主責主業(yè)、探索企業(yè)發(fā)展新路徑,察實情、出實招,破難題、促發(fā)展,以深化調(diào)查研究推動解決高質(zhì)量發(fā)展難題。

    電建集團黨委副書記、董事黃堅達,董事、常務副總經(jīng)理王駿旸,黨委委員、副總經(jīng)理藺陳,黨委委員、副總經(jīng)理陳東文,黨委委員、紀委書記招麗燕,黨委委員、副總經(jīng)理盧亞軍及各部門負責人參與調(diào)研。

靶向聚焦,排查問題到位

    本次調(diào)研突出問題導向和目標導向,采取聽取匯報、實地走訪、查閱資料、談話了解等方式,開展多層次、多方位、多渠道的調(diào)查研究,把情況摸清、把問題找準、把對策提實。在高頓泰公司、恒益環(huán)保建材公司、燃料公司與售電公司,調(diào)研組查看了公司財務狀況并聽取經(jīng)營情況匯報,李鋒董事長表示對下屬企業(yè)目前遇到的經(jīng)營困難,電建集團將一如既往給予助力與支持,同時各企業(yè)也要立足自身,尋求突破滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求;必須做好企業(yè)日常管理,要“苦煉內(nèi)功”,開源節(jié)流降低成本,結(jié)合市場形勢制定調(diào)整機制,與客戶一起努力尋求長期合作與發(fā)展;另外要“大膽走出去”,考察走訪優(yōu)秀對標企業(yè),調(diào)研產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè),為公司發(fā)展探索新路徑。  

 

深入一線,整改機制到位

    調(diào)查研究是做好工作的基本功。在兩天的時間里,調(diào)研組深入企業(yè)一線,通過實地考察了解下屬企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難與問題,為企業(yè)經(jīng)營精細“把脈問診”。在廣東粵構(gòu)公司,調(diào)研組走進構(gòu)件生產(chǎn)中心,了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理與安全生產(chǎn)情況;在開普勒華南數(shù)據(jù)中心,調(diào)研組走進監(jiān)控室、核心機房、柴油發(fā)電機房等數(shù)據(jù)中心核心區(qū)域,詢問數(shù)據(jù)中心客戶拓展、黨建工作和企業(yè)管理規(guī)范工作。調(diào)研組針對安全生產(chǎn)、風控審計等方面的問題提出了整改建議。

    調(diào)研組強調(diào),混合所有制企業(yè)在發(fā)展過程中要時刻注重企業(yè)制度方面的規(guī)范化管理;要與現(xiàn)有客戶和潛在客戶保持良好的互動與合作;要持續(xù)優(yōu)化和明晰企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃,具體落實到人員分配、經(jīng)營預算等方面,要對行業(yè)發(fā)展變化有前瞻能力和預判能力;重視黨建工作在企業(yè)管理中的重要作用,要將黨建工作有質(zhì)量地融入企業(yè)日常管理與文化建設中;要加強與股東方的溝通,讓混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢得到長效發(fā)揮。

 

 

牽頭推動,責任落實到位

    在調(diào)研過程中,李鋒書記多次強調(diào)管理層在企業(yè)發(fā)展決策中的重要作用,并要求電建集團各分管領(lǐng)導要主動認領(lǐng)整改責任,把調(diào)研結(jié)果真切地反應到推動下屬企業(yè)發(fā)展上。在聽取了福能電廠和節(jié)能減排公司目前所遇到的經(jīng)營困難以及發(fā)展規(guī)劃后,對于福能電廠相關(guān)歷史遺留問題與發(fā)展困境,李鋒書記建議分管領(lǐng)域負責人牽頭聯(lián)合商討,尋找有效合理的解決途徑,以工作組的形式推進整改落地;對于福能電廠下一步的發(fā)展規(guī)劃也將第一時間跟進對接。關(guān)于節(jié)能減排提出的人才缺口、數(shù)據(jù)報送等問題,調(diào)研組也在現(xiàn)場積極做出答疑回應,并表示將在日后工作中由相關(guān)部門持續(xù)跟進落實。

 

    李鋒書記在調(diào)研總結(jié)時強調(diào),在做到深入調(diào)研,找準問題,責任落實的基礎(chǔ)上,調(diào)研組要對調(diào)研中查擺出來的問題,反映出來的情況歸納匯總,形成清單式管理,做到抓鐵有痕、踏石留印;各下屬企業(yè)分管領(lǐng)導、各項目負責人既做問題審核責任人,也做問題整改負責人,領(lǐng)著問題走、盯著問題改,制定詳細整改目標、整改措施、整改時限,示范引領(lǐng)、牽頭推動問題整改整治落地見效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。(黨委辦)

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