不積跬步，無以至千里；不善小事，無以成大器,如何在企業(yè)運營中積累經(jīng)驗、挖掘自身特點，活用資源實現(xiàn)可持續(xù)降本增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。恒益環(huán)保建材在降本增效上做足了“功課”，堅持厲行節(jié)約，主動挖潛降本，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定了《全方位成本控制實施方案》，圍繞公司產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝提升、銷售以及企業(yè)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理分析，明確相應(yīng)分控目標(biāo)，深入推進(jìn)各項精細(xì)化管理工作，努力挖掘內(nèi)部降本增效潛能，取得了一定成效。

提前籌劃 降低稅費成本

通過關(guān)注和分析稅收政策，提前做好稅務(wù)籌劃從而達(dá)到降低稅費成本的目的。通過加氣塊業(yè)務(wù)增值稅退稅、“高新技術(shù)企業(yè)減按15%優(yōu)惠稅率”和“研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠”稅收優(yōu)惠和稅收籌劃等一些合理合法的避稅節(jié)稅方法以降低企業(yè)經(jīng)營成本，2021年合計享受稅收優(yōu)惠及節(jié)稅約444.58萬元。

技術(shù)攻關(guān) 降低生產(chǎn)成本

恒益環(huán)保建材在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使用地砂、尾礦砂、石粉等替代材料成功降低原材料成本。全年用砂量約13萬噸，每噸按30元節(jié)約成本計算，可節(jié)省240萬元。同時采用陶瓷球研磨砂漿，合理運用低電價時段生產(chǎn)。對比2020年和2021年數(shù)據(jù)，年產(chǎn)30萬方產(chǎn)品能節(jié)省約100萬度用電。打磨底板，實現(xiàn)側(cè)板回程改造，并采用自動涂油方式減少一個崗位，預(yù)計產(chǎn)生年效益20萬元。

貨比三家，降低采購成本

按照“貨比三家、價比三家”的采購原則，在采購過程中合理運用采購成本預(yù)算、報價分析、靈活議價的方法，降低和控制采購成本。盡量選擇在公司已備案的合格供應(yīng)商，向生產(chǎn)廠家直接采購，選擇信譽(yù)佳的供貨商并與其簽訂長期合同，把握市場動向，及時跟進(jìn)生產(chǎn)廠家、價格行情及同行業(yè)采購單價等，制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，避免超標(biāo)準(zhǔn)采購。

修舊利廢，強(qiáng)化成本意識

將預(yù)報廢產(chǎn)品或設(shè)備維修后再用，己報廢材料再利用進(jìn)行記錄統(tǒng)計。通過精準(zhǔn)計算，設(shè)置設(shè)備配件、五金配件設(shè)置合理最低庫存量,適當(dāng)降低原值較大的商品的庫存量，部份備件與供應(yīng)商合作改變存庫，在2021年大幅度降庫存的基礎(chǔ)上，2022年力爭再下降20萬元。另外，加強(qiáng)了解元件的特性,如橡膠、塑料等容易老化且保質(zhì)期短的商品進(jìn)行優(yōu)規(guī)化、減少庫存。

提升軟實力，加強(qiáng)市場開拓與售后

積極開拓加氣塊銷售業(yè)務(wù)市場，加大產(chǎn)品的宣傳力度，提升公司及產(chǎn)品的知名度，使產(chǎn)品得到最大限度的推廣，讓更多的客戶充分了解產(chǎn)品，確保加氣塊業(yè)務(wù)盈利空間不斷上升。尋求產(chǎn)品差異化的銷售路線，提高產(chǎn)品附加值和避開競爭激烈的一般產(chǎn)品市場。

督促運輸車隊及時用于承載加氣塊的木托板回收，提高回收率，增加木托板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。監(jiān)督維修木托板，降低木托板的損耗，售后服務(wù)成本擬比去年下降約15%。

降低行政、消費類開支

厲行節(jié)約，有效降低各項行政類及消費類開支?？刂坪笄诰S修費用，能自行維修處理的盡量減少外委；節(jié)約辦公用打印紙，提倡無紙化辦公，節(jié)約用水、人走燈滅，辦公設(shè)備即用即開，非必要費用開支統(tǒng)一壓減。梳理公司電話費用，優(yōu)化套餐業(yè)務(wù)，每月通訊費每降幅25%。

降本增效是一項系統(tǒng)性、長期性的工程，恒益環(huán)保建材將以此次降本攻堅為契機(jī)，切實圍繞企業(yè)的經(jīng)營決策，把降本增效工作常態(tài)化，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效工作再上新臺階，助推企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（環(huán)保建材吳麗珊、謝燕敏）